Formations - Management
DCH Conseil et Formation vous propose ces formations en interentreprises, en intraentreprise et en accompagnement personnalisé.
En collaboration avec l'entreprise, d'autres formations peuvent être élaborées pour répondre au mieux à vos besoins.
Lors de nos formations, nous favorisons les apports théoriques, méthodologiques et pratiques en alternance (mises en situation, études de cas, jeux de rôle...).
Ces formations peuvent être réalisées en accompagnement individuel ou en groupe.
Il existe des possibilités de prise en charge par les Opérateurs de Compétences (OCAPIAT, Mobilités, etc.) pour financer tout ou partie de votre projet. Nous vous invitons à nous contacter pour plus de renseignements.
Objectifs :
Permettre aux managers/chefs d’équipe d’acquérir des compétences pour manager les salariés et gérer le travail au quotidien en tenant compte des objectifs de l’entreprise et des profils des personnels.
Profil :
Toute personne amenée à encadrer une équipe ou déjà en poste.
Contenus :
Identifier les enjeux du management.
Communiquer et donner des consignes.
Renforcer l’accueil, l’intégration
Faire respecter les règles Hygiène Qualité Sécurité.
Gérer les conflits simples.
Transmettre les Savoirs et Savoir-faire.
Eléments de dynamique de groupe, gestion du collectif.
Durée : 3 jours (rythme non consécutif)
Possibilité de personnaliser la formation pour les actions en intra-entreprise et en accompagnement personnalisé opérationnel
Objectifs :
S’appuyer sur l’expérience des managers pour analyser leurs pratiques, prendre du recul et se remettre en question pour optimiser le management des équipes.
Profil :
Toute personne amenée à encadrer une équipe ou déjà en poste.
Contenus :
Comprendre les enjeux du management et se situer dans l’organisation. Identifier et renforcer les éléments de la communication interne. S’approprier une méthode pour résoudre les problèmes.
Professionnaliser les personnels.
Construire ou améliorer les guides d’entretien.
Renforcer ou améliorer la procédure de recrutement.
Durée : 3 jours (rythme non consécutif)
Possibilité de personnaliser la formation pour les actions en intra-entreprise et en accompagnement personnalisé opérationnel
Objectifs :
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Appréhender les missions et obligations du manager : Formation, Intégration, Communication, Directives, etc. ;
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Elaborer et/ou renforcer les outils et les méthodes du manager ;
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Adapter sa communication en tenant compte du profil des salariés ;
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Transmettre des directives claires à destination des salariés ;
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Connaître et adapter les styles d’autorité en fonction de son entreprise et des salariés ;
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Utiliser différents leviers pour motiver les personnels ;
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Clarifier les rôles et les fonctions de l’équipe ;
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Gérer et désamorcer les conflits « simples » ;
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Utiliser une méthode pour mettre en place et/ou renforcer une démarche de prévention ;
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Formaliser des outils pour favoriser la mise en œuvre des règles et réglementation en vigueur sur le terrain ;
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Adapter les mesures disciplinaires en fonction de la situation rencontrée avec le salarié.
Profil :
Etre en situation de responsable / dirigeant et d'encadrement de salariés.
Contenus :
Les missions, rôles et compétences des responsables.
Eléments de dynamique de groupe, gestion du collectif.
Eléments de motivation de l’équipe, des personnes.
Renforcer/améliorer la communication interne.
Les directives
La sécurité au travail.
Eléments sur l’organisation du travail.
Eléments de gestion de conflits.
Élaborer des outils d'encadrement.
Gestion des problèmes.
Durée : 3 à 4 jours (rythme non consécutif)
Formation personnalisable après échange avec l'entreprise
Déléguer efficacement
Objectifs :
Accompagner les managers/chefs d’équipe à faire de l’obligation de mener les entretiens professionnels un véritable outil de management au sein de leur entreprise. Renforcer et/ou élaborer des entretiens sur des grilles d’évaluation objectives.
Profil :
Toute personne amenée à encadrer une équipe ou déjà en poste.
Contenus :
Connaitre les éléments de la réglementation.
Les objectifs et enjeux de l’entretien professionnel.
Distinguer les différents types d’entretien.
Les bases de la communication.
La préparation de l’intervieweur, de l’interviewé.
Elaborer des outils d’évaluation des compétences.
Le contenu et la conduite de l’entretien (guide – méthode – questionnement).
La synthèse et le suivi de l’entretien.
Eléments de gestion de conflits.
Durée : 2 jours
Possibilité de personnaliser la formation pour les actions en intra-entreprise et en accompagnement personnalisé opérationnel
Objectifs :
Organiser la délégation pour favoriser la professionnalisation des personnels en tenant compte des objectifs de l’entreprise et du profil des personnels. Gérer les priorités au travail en délégant efficacement.
Profil :
Toute personne amenée à encadrer une équipe ou déjà en poste.
Contenus :
Comprendre les enjeux du management et se situer dans l’organisation. Rôle du chef d’équipe.
Identifier et renforcer les éléments de la communication.
Eléments de motivation.
Préparer la délégation.
Guide de la délégation.
econnaitre et professionnaliser les personnels.
Contrôler et suivre la délégation.
Durée : 3 jours (rythme non consécutif)
Possibilité de personnaliser la formation pour les actions en intra-entreprise et en accompagnement personnalisé opérationnel